Diferencias Entre Iso 9001 2008 E Iso 9001 2015: ¿Qué Hay de Nuevo?
Así que estás pensando en implementar ISO 9001:2015. ¡Felicidades! Estás dando un gran paso hacia la mejora de la calidad de tu organización. Pero antes de empezar, necesitas saber qué ha cambiado desde la versión anterior de la norma, ISO 9001:2008.
Cambios Clave en ISO 9001
Hay una serie de cambios clave entre ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015. Aquí están algunos de los más importantes:
1. Enfoque en el Riesgo
ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones identifiquen y gestionen los riesgos que podrían afectar a la calidad de sus productos o servicios. Este es un cambio significativo respecto a ISO 9001:2008, que no requería que las organizaciones consideraran el riesgo.
2. Pensamiento Basado en Procesos
ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones adopten un enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad. Esto significa que las organizaciones deben identificar, documentar y gestionar todos los procesos que afectan a la calidad de sus productos o servicios.
3. Liderazgo
ISO 9001:2015 requiere que la alta dirección de las organizaciones se comprometa con la calidad. La norma también requiere que la alta dirección proporcione los recursos necesarios para implementar y mantener un sistema de gestión de la calidad eficaz.
4. Mejora Continua
ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones implementen un proceso de mejora continua. Este proceso debe estar diseñado para identificar y eliminar las áreas de mejora en el sistema de gestión de la calidad.
Problemas con la Implementación de ISO 9001
Si bien ISO 9001:2015 es una norma valiosa, puede ser difícil de implementar. Algunos de los problemas más comunes que las organizaciones enfrentan al implementar ISO 9001:2015 incluyen:
1. Falta de Recursos
Implementar ISO 9001:2015 puede ser un proceso costoso y lento. Las organizaciones necesitan tener los recursos necesarios para invertir en formación, consultoría y auditorías.
2. Falta de Compromiso de la Alta Dirección
La alta dirección debe estar comprometida con la implementación de ISO 9001:2015. Si la alta dirección no está comprometida, la implementación fracasará.
3. Falta de Conocimiento y Experiencia
Implementar ISO 9001:2015 puede ser complejo y requiere conocimiento y experiencia especializados. Las organizaciones que no tienen el conocimiento y la experiencia necesarios pueden tener dificultades para implementar la norma correctamente.
Soluciones a los Problemas con la Implementación de ISO 9001
Hay varias maneras de resolver los problemas que las organizaciones enfrentan al implementar ISO 9001:2015. Algunas de las soluciones más comunes incluyen:
1. Obtener el Compromiso de la Alta Dirección
La alta dirección debe estar comprometida con la implementación de ISO 9001:2015. Esto se puede lograr comunicando los beneficios de la norma a la alta dirección y proporcionándoles los recursos necesarios para implementar la norma.
2. Invertir en Formación y Capacitación
Las organizaciones necesitan invertir en formación y capacitación para sus empleados. Esto ayudará a garantizar que los empleados tengan el conocimiento y las habilidades necesarias para implementar la norma correctamente.
3. Contratar Consultores Experimentados
Las organizaciones que no tienen el conocimiento y la experiencia necesarios para implementar ISO 9001:2015 pueden contratar consultores experimentados. Los consultores pueden ayudar a las organizaciones a planificar e implementar la norma, y pueden proporcionar asesoramiento y orientación sobre cómo resolver problemas.
Conclusión
ISO 9001:2015 es una norma valiosa que puede ayudar a las organizaciones a mejorar la calidad de sus productos o servicios. Sin embargo, la implementación de la norma puede ser difícil. Las organizaciones que se tomen el tiempo para planificar e implementar la norma correctamente podrán cosechar los beneficios de un sistema de gestión de la calidad eficaz.
Así que si estás pensando en implementar ISO 9001:2015, ¡no esperes más! Empieza hoy mismo y podrás ver los beneficios de un sistema de gestión de la calidad eficaz.
Diferencias Entre Iso 9001 2008 E Iso 9001 2015
Enfoque en el riesgo y pensamiento basado en procesos.
- Riesgo y procesos.
ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones identifiquen y gestionen los riesgos que podrían afectar a la calidad de sus productos o servicios. También requiere que las organizaciones adopten un enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad.
Riesgo y procesos.
ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones identifiquen y gestionen los riesgos que podrían afectar a la calidad de sus productos o servicios. También requiere que las organizaciones adopten un enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad.
- Identificación y gestión de riesgos: ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones identifiquen y gestionen los riesgos que podrían afectar a la calidad de sus productos o servicios. Esto incluye riesgos internos, como errores humanos o fallos de equipos, y riesgos externos, como cambios en la demanda del mercado o interrupciones en el suministro.
- Enfoque basado en procesos: ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones adopten un enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad. Esto significa que las organizaciones deben identificar, documentar y gestionar todos los procesos que afectan a la calidad de sus productos o servicios. El enfoque basado en procesos ayuda a las organizaciones a identificar y eliminar las ineficiencias y a mejorar la calidad de sus productos o servicios.
El enfoque en el riesgo y el pensamiento basado en procesos son dos de los cambios más significativos entre ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015. Estos cambios ayudan a las organizaciones a mejorar la calidad de sus productos o servicios y a ser más competitivas en el mercado global.
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